注册税务师/会计师/审计师/经济师
25年企业实战经验、国际注册会计师、中国总会计师协会会员
普任：江苏洞庭山矿泉水集团|财务总监
曾任：江苏天明机械集团|财务部长
普任：连云港市港圣开关制造|财务经理
曾任：东北油泵厂(国企)|会计部长
曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监
曾任：湖南某实业有限公司|集团财务总监/运营总监/董事长助理
文老师为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员教材编写组成员
曾参与编制《财务核算以及账务处理管理》等书籍
18年的企业高管经历，文老师对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。曾任：辽宁方大集团实业有限公司(上市) |副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司(上市)|财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司(上市)|财务总监
余世勇老师拥有39年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。曾为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念，帮助企业提升财务运营水平。
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所I高级合伙人
中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员、《中国海关》杂志和《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人、《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员、暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任：信义汽车(控股)供应链事业部经理；曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
实战经验
20年专注于供应链管理优化，致力解决库存与交付问题；连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人；客户满意度达95%以上；多年多家媒体发表专业文章150,000字以上；出版专业书籍9册；
部分主导/参与项目：
珠海某电力企业库存降低项目；合肥洽洽集团SRM选型与实施项目；北京神华集团某铁路供应链库存优化项目；某大型物流枢纽工程建设供应链顶层设计项目；华润医药某省分公司供应链库存优化项目；济南某非标机械制造供应链计划项目；美国某快销品供应链信息化建设项目(全球快消供应链绩效第一名);广州某化妆品企业供应链优化项目；深圳联合利丰产业供应链运营项目；山东某流程化企业供应链优化综合项目；宜家家居惠州某OEM工厂采购成本降低项目
20年以上跨行业供应链管理经历。
中国物流与采购联合会核心专家、ISM注册供应管理专家CPSM认证教练、百度百科收录“中国知名供应链专家”、美国注册采购经理CPM专业认证资格
曾任：尚品宅配|区域总经理、曾任：力天大成|副总裁兼采购中心总经理、曾任：大自然地板|供应链副总经理、曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管、曾任：台达电子|采购担当、物控主管
具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、产供销协同计划、供应链风控体系等供应链管理领域等。
曾参与实施两个千万级供应链信息化项目，分别为台达电子SAPR/3和联想集成供应链信息化i2 SCM,掌握和积累了供应链信息化项目实施与构造卓越供应链管理体系的丰富经验。
18项专利第一/第二发明人
李健老师一直深耕于研发一线，熟知企业研发全流程管理的一整套应用体系，熟稔企业从生产体系搭建到产品上市营销全流程的事项管理。
主导科日超声电子从0到1建立产品模块化标准化(导入PLM管理系统，实施自动化、智能化生产项目等),并针对研发人员进行专业辅导，搭建技术中心知识库，带动企业更高效投入产品研发线。成果：实现企业生产效率较之前提升20%,成功实现产品量产，并在量产同年实现3千万销售额。
组建新能德公司的MRD生产制造技术研发部门，并为研发部、工程部进行DOE课程培训，帮助企业建立跨部门IPD产品开发模式，实施SMT、电焊等工艺升级优化新产品开发流程。成果：将公司研发团队由最初10+人拓展为100+人团队，通过优化流程将生产效率提升30%,顺利通过了摩托罗拉客户的现场审核，拿下订单。
供应链全流程管理实战专家、23年供应链管理实战经验、广西师范大学工商管理硕士
大型企业供应链体系核心构建者、深大MBA创业俱乐部副主席兼秘书长
曾任：安莉芳有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹、普任：广东多拉美有限公司|供应链总监
从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等企业供应链全环节管理，曾辅导新兴集团、劲霸(中国)等近百家生产制造型、产销研一体化、供应链运营等企业提供供应链管理优化方案
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用IT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率；针对生产车间产能瓶颈问题，分客户层级结合品类管理策略，动态调整外发策略，将生产的产能价值最大化，排单率达120%,及时完单率达98%,6个月内交货准期率提升20%,成本下降15%,质量提升10%。
在安莉芳(中国)任职供应链总助、统筹时，从无到有构建企业供应链体系，打造供方战略联盟合作模式，整合内外部资源，配合智能仓仓储、物流及市场快反需求，与几百家供应商形成行业核心竞争优势。梳理并优化供应链流程，推拉结合方式组建敏捷柔性供应链，创建新产品研发关键点产品生命周期管理模式和产销协同模式，产品供应周期由120天缩短至80天，降低库存30%。
16年制造业生产管理工作实践经验、7年制造业咨询实战经验、香港WFA行动学习认证老师
《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家、北京彼得·德鲁克管理学院特邀管理案例撰写老师(共同编写中国版整套教学案例
普任：浙江温尔思家纺有限公司|生产副总、普任：德赛集团(国家制造业500强)|董事长助理兼人资副总、曾任：台资企业南方寝饰用品有限公司|生产厂长/总监
宋曦老师为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子，拥有22年大型台企、民企工厂工作经验，及生产驻厂咨询和培训项目经验，6S专项辅导企业分别在嘉兴、丽水地区被当地政府评为标杆。擅长通过系统培训提升一线管理人员、全方位梳理与调整制造企业生产管理系统、及丰田管理等方式实现企业现场精益化调整、产线平衡、库存下降、生产效率短期内急速提升。
任台资企业南方寝饰用品(国内最早从事家用纺织品设计制造的企业之一)生产总监期间，主要负责全面的生产管理、生产计划安排、产品品质管控、现场管理指导、干部培训与能力提升等工作。从无到有为企业建立了全套管理体系，从零制度、零流程、零表单到全套制度、流程、管理体系建立，为公司搭建的全套生产体系、精益生产方式一直沿用至今；
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究、17年500强企业及上市公司运营与管理经验、参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营、中国工信部智能制造领域特聘专家讲师、海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问、青岛市工业互联网产业联盟专家组成员、东北石油大学的客座教授、清华大学\山东大学\上海交大总裁班特聘讲师
曾任：青岛朗进集团|运营总监、IT经理、曾任：青岛康普顿股份|生产运营总监、SAP项目经理、普任：海尔集团软件公司|副总经理/产品总监、曾任：阿里集团北京合作服务机构|总经理
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员、26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验
曾任：日资企业(Brother)珠海兄弟工业有限公司精益推进室负责人、曾任：世界500强A股上市公司美的集团丨制造中心高管、供应链经理
▲广亚铝业集团(广东佛山)，1年咨询顾问
1、导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问
1、导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。
2、导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%,人员减少20%以上。UPPH值提高58%。
参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上；
担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，通过ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
主导江苏某纺织印刷行业的微咨询项目《全面质量管理提升》,历时6个月，经过调研、培训、辅导、结案4个阶段，综合提升工厂的质量管控与质量预防能力。
2020年主导参与陕西有色金属集团《创建技能型班组》项目，从调研、培训、辅导、再调研辅导、认证结业，历时12个月，600名管理干部顺利结业，得到集团领导、工会部长、培训经理大力肯定。
2022年主导宁德时代新能源集团《TWI—线主管技能提升》项目，从调研、培训、辅导，历时12个月，以现场员工案例为基础，辅以TWI的科学方法，稳步推进，提升一线管理者的工作能力，获得高层领导大力肯定并签订了2023年培训辅导计划。
12年世界500强企业管理经验、10年讲师咨询师、50家+企业咨询辅导项目策划人、央企中铁某集团常年管理顾问
曾任：富士康科技集团深圳制造总部|生管经理、曾任：意大利德龙健伍东莞工厂|生产副总
部分咨询项目(总策划):中铁集团安徽马鞍山基地\福建永安基地\云南楚雄基地精益管理项目、浙江顺华日用品公司精益管理项目、浙江省机电集团诺和机电精益化管理项目、河南广瑞汽车部件有限公司精益管理项目
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理。
陶老师先后担任过50+个咨询项目负责人，总结研发创新出适合中国国情的有效管控模式，为广大企业提供真正可操作落地的并具有新思维的中国式管理服务。
信息化咨询项目：(诺和机电)精益生产管理项目（2020年12月）：通过对生产系统信息不畅，物资系统管理欠缺，生产组织效率低等方面的整改，仅用4个月，促使企业工作面貌焕然一新，全员服务意识增强。成果：12月到次年3月份，同一产品产能提升29%,总产值增加20%以上。后续签新合同6个月。
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